Plädoyer für bessere Führung

Weiterbildung für Führungskräfte ist essentiell

Jetzt ist sie da: die neue Gallup-Studie zu dem Thema Mitarbeiterbindung. Der „Engagement Index Deutschland“, den Sie hier downloaden können, zeigt, dass die deutschen Führungskräfte noch sehr viel Potential haben.

Ich habe einige Kernaussagen ausgewählt:

Lediglich 15% aller Beschäftigten haben eine hohe emotionale Bindung zu Ihrem Unternehmen.

15% der Beschäftigten haben keine emotionale Bindung, das heißt, sie haben bereits innerlich gekündigt. Diese Zahl hat sich die letzten Jahre nicht verändert. Den deutschen Betrieben ist es nach wie vor nicht gelungen, ihre Mitarbeitenden stark an sich zu binden.

Arbeitsgruppen mit hoher emotionaler Bindung weisen gegenüber Arbeitsgruppen mit niedriger emotionaler Bindung im Schnitt viele Unterschiede auf (siehe hierzu die Grafik), nämich Potentiale, die sich für die Unternehmen auftun.

Bemerkenswert: Die Produktivität und Rentabilität ist um 20% und mehr höher. Auffallend ist auch eine Reduzierung um über 40% bei den Abwesenheiten und um 70% bei den Arbeitsunfällen.

Jetzt stellt sich die Frage, wer ist Schuld an der geringen emotionalen Bindung und wie lässt sie sich erhöhen?

Die Autoren der Studie sind sich einig: Es muss bei den Führungskräften angefangen werden. Sie haben den größten Einfluß auf die Mitarbeiterbindung und auf die (innere) Mitarbeiterkündigung.

Bemerkenswert ist auch, dass der Faktor Bezahlung eine untergeordnete Rolle spielt.

Neben einer guten  Führungsarbeit spielen folgende Faktoren eine weitere wichtige Rolle:

• Die Möglichkeit, das tun zu können, was man richtig gut kann.
• Eine herausfordernde und abwechslungsreiche Tätigkeit.
• Der Umgang mit Kollegen und Kolleginnen
• Die Unternehmensziele und Unternehmensphilosophie

Um die Situation für die Betriebe in Deutschland zu verbessern, sollten die Unternehmen an einer Verbesserung der weichen Faktoren (siehe oben) arbeiten. Hierzu gehört neben einer ganzheitlichen Betrachtung unbedingt die Qualifizierung und Weiterbildung der Führungskräfte, insbesondere im Bereich der sozialen Eignung. Gut geführte Mitarbeitergespräche, klare Kommunikation und Zieldefinition, wertschätzender Umgang und vieles mehr fallen nicht vom Himmel. Sie sollten genauso gelernt, trainiert und auf dem Laufenden gehalten werden, wie entsprechende Fachkenntnisse.

Machen Sie den Resilienzcheck für sich oder Ihr Unternehmen. Ich biete nicht nur maßgeschneiderte Seminare für Führungskräfte, sondern  berate und betreue Firmen ganzheitlich für eine hohe Mitarbeiterbindung. Probieren Sie es aus.

Ich freue mich auf Ihren Kontakt.

Die gesamte Studie mit detaillierten Aussagen finden Sie hier.

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