Wenn nicht jetzt – wann dann?

Der richtige Zeitpunkt für Veränderung

Um die Frage, wann für etwas der richtige Zeitpunkt ist, hat es schon immer viele kluge Sprüche gegeben. Zu jeder Lebensphilosophie gibt es die passende Weisheit. „Was du heute kannst besorgen, das verschiebe nicht auf morgen.“ Diese Aussage findet bei allen angetriebenen und ungeduldigen Personen gerne Anwendung. „Gut Ding braucht Weile.“ ist ein Standardsatz der eher langsameren und überlegt vorgehenden Menschen. Bei Personen mit Entscheidungsproblemen gilt: „Es gibt immer einen Grund, etwas nicht zu tun.“ Diese Reihe lässt sich beliebig fortsetzen.

Wann ist nun der richtige Zeitpunkt, um Veränderungen anzugehen? Gibt es überhaupt einen richtigen oder falschen Zeitpunkt? In diesem Beitrag geht es mir nicht um irgendein Datum oder eine Konstellation der Sterne und Planeten. Es geht mir um das Achten auf Rahmenbedingungen und Erspüren des richtigen Zeitpunktes, der für ein Unternehmen oder eine Person am meisten Aussicht auf Erfolg verspricht.

In einem früheren Beitrag habe ich darüber geschrieben, dass Veränderungen mehr Aufwand bedeuten, als das Bestehende weiter zu tun. Das menschliche Gehirn will Konsistenz. Etwas anders zu machen, kostet mehr Energie und Ressourcen, als das bisherige beizubehalten. Man muss sich überwinden. In einem Betrieb ist dies ungleich schwieriger, denn hier sind es oft viele Menschen, die nichts verändern möchten. Wer das Prinzip von „Führung 4.0“ lebt, sieht sich vielen Situationen gegenüber, in denen über die angedachten Veränderungen diskutiert wird. Und es gibt sehr viele Bedenkenträger in den Unternehmen, denn auch deren Gehirn will „Energie“ sparen.

Wenn sich eine Organisation oder eine Person auf den Weg macht, etwas auszuprobieren, Veränderungen anzudenken und umzusetzen oder Innovationen zu testen und einzuführen, sollte der Blick auf die eigenen Ressourcen der erste Schritt sein.

Bin ich aktuell in der Lage, dass ich einen zusätzlichen Aufwand verkrafte? Fühle ich mich stark und gerüstet für etwas Neues oder geht es mir so schlecht, dass ich zwar etwas ändern muss (Leidensdruck), aber eigentlich schon gar keine Kraft mehr dafür habe?

Wie stabil ist meine aktuelle Situation in anderen Lebensbereichen, wie Familie, Beruf, Gesundheit, Freunde, …? Habe ich ein stabiles und sicheres Netz, das mir Halt gibt, wenn ich etwas Neues probiere?

Kennen Sie den Satz, „Wenn der Leidensdruck groß genug ist, wird er oder sie schon etwas ändern.“? Ist der Mensch ein Wesen, dessen Trägheit so groß ist, dass er nur dann Veränderungen angeht, wenn ihn die Umstände dazu zwingen? Verändern Unternehmen erst dann etwas an ihrer Kultur, ihrem Führungsstil und ihrer Arbeitsweise, wenn sie kurz vor der Insolvenz stehen und die negativen Ergebnisse überhand nehmen?

Nein, es gibt Menschen, die regelmäßig ohne Druck etwas Neues probieren, angetrieben von der Neugier und der Lust, etwas  auszuprobieren. Es gibt Unternehmen, die sich in der Phase ihres Erfolges und ihrer wirtschaftlichen Stabilität auf die Fahne schreiben, sich weiter zu entwickeln und neu zu erfinden. Und genau diese Einstellung ist erfolgsversprechender. Der Sozialpsychologe John Jost zog nach einer Reihe von provokativen Studien das Fazit: „Menschen, die unter einem bestimmten Zustand am meisten leiden, sind paradoxerweise am wenigsten geneigt, diesen Zustand in Frage zu stellen, zu kritisieren, abzulehnen oder zu verändern.“ Das „Leid bringende“ System wird eher rechtfertigt und verteidigt, als verändert.

Deshalb richte ich meinen Appell an Personen und Unternehmen: Nutzen Sie die Zeit, in der es Ihnen gut geht, um Neues zu probieren. Öffnen Sie sich für Veränderungen, wenn Sie sich stark fühlen. Und arbeiten Sie zunächst an der Stabilisierung und dem Schaffen von Ressourcen, wenn Sie sich leer und kraftlos fühlen, bevor Sie in eine neue Zukunft aufbrechen.

Im Rahmen der Beratung von Unternehmen in wirtschaftlichen Schieflagen ist es wichtig, mit schnellen Maßnahmen (Quick Wins) wie Kostenreduzierungen und Erlösgenerierung eine wirtschaftliche Stabilität zu erreichen. Dann aber bitte nicht stehen bleiben, sondern die Situation nutzen, um das Unternehmen nachhaltig zu verändern. Eine moderne Führungskultur, das Erarbeiten von Werten und eine klare Informations- und Kommunikationsstrategie sorgen für eine dauerhafte und erfolgreiche Veränderung.

Ich biete Unternehmen hierzu meine Beratung und Begleitung an. Für Führungskräfte und Mitarbeitende gibt es die Möglichkeit, in Workshops und Seminaren die eigenen Ressourcen zu stärken und voller Energie das Leben zu gestalten.

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