Warum wir mit manchen Menschen besser können und mit anderen gar nicht?
Um es gleich vorweg zu nehmen, beim Ticken gibt es kein richtig oder falsch. Es gibt ein anders.
Bereits vor unserer Geburt und in den frühen Kindheitsjahren
Weiterbildung für Führungskräfte ist essentiell
Jetzt ist sie da: die neue Gallup-Studie zu dem Thema Mitarbeiterbindung. Der „Engagement Index Deutschland“, den Sie hier downloaden können, zeigt, dass die deutschen Führungskräfte noch sehr viel Potential haben.
Ich habe einige Kernaussagen ausgewählt:
Notwendige Anpassungen und Veränderungen müssen trickreich angegangen werden.
Unsere größten Gegner im Leben sind nicht Mitschüler, Kollegen, Nachbarn oder sonstige Mitmenschen, die uns nicht wohlgesonnen sind. Unser größter Gegner im Leben sind wir selbst. Es ist unser Widerstand, uns zu
Führung, Gesundheit und Resilienz
In Zusammenarbeit der Bertelsmann-Stiftung und von mourlane management consultants wurd unter wissenschaftlicher Begleitung des Fachbereiches Arbeits- und Organisationspsychologie der Goethe-Universität Frankfurt eine Studie durchgeführt, um den Zusammenhang von Burnout-Risiko, Resilienz und Führung zu beleuchten und auszuwerten.
In meinen beruflichen Alltag werde ich immer wieder damit konfrontiert und entscheide dann, in Absprache mit meinen Klienten, was aus meiner Sicht sinnvoller ist. Dem gegenüber steht die landläufige Meinung, dass eine Person nur entweder Berater oder Coach sein kann.
Unternehmens-TÜV oder wie geschäftstüchtig ist die Organisation
Wenn über Unternehmenswerte gesprochen wird, werden die „weichen“ Faktoren nur selten berücksichtigt. Für die tägliche Arbeit und die Kraft, die das Unternehmen an den Markt bringt, sind sie mit entscheidend. Häufig werden gerade
Wie fit seid ihr für die Herausforderungen des Lebens?
Ein ganzheitlicher Test für Personen
Finde heraus, wie voll oder leer dein persönlicher Akku ist, wo du noch Energie tanken kannst und du ungehobene Potentiale hast.
Am Ende der Fragen bekommst
Führung am Limit
Im Unternehmensalltag werden die Anforderungen an Führungskräfte immer höher. Neben einer hohen Belastungskompetenz erfordert Führung einen nicht geringen Anteil an weichen Faktoren („Soft Skills“). Nun drängt die neue Generation Y in den Arbeitsmarkt, sie verlangt viel Freiraum